投资人血本无归英超转播权的年头

2024-02-22 09:26:57

先锋还是烈士? 业内人士总是用怀疑的眼光看待宋政(天盛公司总裁)。 天盛开始履行第三次英超转播权的那一年,它面临的现实是:投资者血本无归,付费电视让英超在中国市场成为“闭路”。

6月24日,英超联赛正式宣布ESPN(娱乐和体育节目网络)购买了英超联赛2009~2010赛季英超联赛的本地转播权。 在天盛之前,ESPN一直负责英超联赛在中国大陆的转播,从未向观众收取费用,只有电视台购买转播费。 这让球迷们欣喜地期待着免费英超联赛在中国的回归。

下一个英超赛季(可能于2009年8月或9月开始)中国转播权的出售引起了主要电视转播机构的兴趣。 ESPN中国前总裁、现任泰东体育股份有限公司首席战略官甘大伟告诉第一财经记者北京英超转播,目前国内多家媒体正在互相询问对方的信息。 关键在于2009年英超版权费国内交易价格以及英超领导人的态度。

天盛2007年从ESPN手中夺取的三年5000万美元版权费的价格至今仍被外界认为过于不合理。 英超联赛无法回避的问题是,通过在中国市场两年的冲锋,英超品牌在中国并没有得到有效传播。 现在要做的是:制度和运营模式的改变。

艰难的回归

英超联赛与中国的关系始于20世纪90年代末。 此后,ESPN自英超联赛在广东转播起就将其带到了中国。

时任 ESPN 中国总裁的甘达维,经历了 2001 年至 2004 年、2004 年至 2007 年英超联赛在中国的运营。由于 ESPN 没有在中国开设频道的权利,ESPN 的英超运营模式联盟在中国的做法是:与地方台合作,向地方台出售节目,然后与地方台分享广告收入。 “我们把希望寄托在版权费和广告费上,但中国的版权费并不高。” 当时,全国20多个城市的有线电视台购买了ESPN的英超和欧冠节目,英超联赛在中国大规模推广。

但美好的时光并没有持续多久。 “这种模式前三年效果很好,但接下来三年英超版权费增长太多,ESPN在中国投入了太多钱,赚不回来。” 甘达维和ESPN当年遇到的问题是的,ESPN不是电视台。 将赛事卖给电视台后,电视台也需要自己的广告位。 电视台依赖英超联赛,唯一的收入就是广告。 而且ESPN对广告时间也没有100%的控制权。 例如,在北京、上海、广州,仍然有一家广告公司优先。 广告空间小。

2007年,天盛成功接手ESPN:一是天盛出价太高。 其次,ESPN已经开始亏损。 对于英超这样务实的组织来说,竞价决定一切。

三年前,天盛三年5000万美元的版权费让业界难以接受。 下赛季北京英超转播,即使版权费回落到2004年的水平。 国内不少电视转播机构仍觉得难以掂量。 “出价非常关键。” 一位业内人士认为,竞价决定广告利润。

谁来买断下赛季英超联赛的国内转播权? 每个人都在询价。 中央电视台体育频道是一个强有力的竞争者。 一些外界声音认为,央视不会在意版权费。 关键是去哪里消化如此庞大的英超套餐。 中央电视台五个频道不可能一直转播英超联赛。

但中视体育总经理阮伟则笑着回应:“谁说我们不考虑钱?”

英超比赛在开鲁电视平台转播时,只能通过广告收入来产生收入。 天盛所付出的不合理的版权价格,是任何一家当地媒体都无法承担的。 因此,本轮英超物价下跌是必然的。

近日业内传出天盛又一轮融资的消息。 天盛并未对此做出回应。 甘达维认为,宋铮现在正在与困难作斗争。 天盛最后一年的合同执行现在已经很困难了。 如果天盛失去英超赛事资源,平台剩余的欧洲赛事资源将很难产生太大的市场吸引力。

北京科克体育咨询公司总裁张庆认为,英超联赛在中国回归免费是必然趋势。 中国市场近两年没有转播,英超的压力显而易见。 如何平衡长期战略目标和短期利益,是当前值得思考的问题。

央视知名体育主持人张斌分析称,英超在积极寻找中国买家的同时,将继续支付高额媒体转播权,并计划精心打造一套在开放之路上转播的转播权套餐。中国电视市场的频道。 总之,从2010-2011赛季开始,中国球迷将可以在习惯的开放电视频道观看英超直播,形成开放与付费相辅相成、传统媒体与新媒体相结合的格局。媒体相辅相成。

甘达维表示,现在各方都在等待投标,看看会提供什么样的方案。

短期收入和市场的权衡

年初,《卫报》独家调查称,英超俱乐部的债务总额已达到31亿英镑的巨额。 《泰晤士报》透露,2007-2008赛季,英超联赛的薪资总额为12亿英镑,几乎是世界职业体育联赛中的“薪资王冠”。 张斌认为,英超盛世的代价极高。 如果没有持续的资金支持,后果将是灾难性的。

但动辄上千万美元的转播费,需要媒体运营商来承担。 英超联赛海外转播权的出售以及亚太地区的现有合同显示出普遍定价过高的迹象。 国内转播商多次呼吁改变英超模式。 张斌表示,随着国内原有的转播机构逐渐没落,无论是英超还是其他投资机构都在做大量的准备工作,希望彻底改变被动局面。 国内一些机构甚至提出了建立与NBA中国类似的“英超中国”的宏伟愿景。

NBA在中国成功的商业模式和巨额利润深深伤害了英超联赛。 张庆认为,NBA是英超联赛的一个很好的榜样。 “NBA发展中国的合作伙伴,参与场馆运营,其授权产品在国内很受欢迎,商业收入来源多元化,灵活性很大。”

但甘达维表达了不同的看法。 他认为英超和NBA在历史、制度结构、战略目标等方面都有所不同。 NBA自己的标志比俱乐部更有价值。 但英超联赛的标志不如俱乐部。 英超俱乐部所要做的就是给俱乐部更多的钱。 近年来,英超直接从版权费中获得的收入比NBA还要多北京英超转播,但NBA在中国的影响力更大。 从这一点来看,NBA的想法更加深远。

英超要改变国内的商业模式,还取决于其战略的改变。 但现实是,天盛近两年的低收视数据,导致英超俱乐部在中国市场的影响力直线下降。 俱乐部也在抱怨。

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