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一场不可阻挡的胜利，不可阻挡的勒沃库森。 4月18日，随着“药厂”边锋弗林蓬第88分钟扳平比分，勒沃库森客场1-1战平西汉姆联，以总比分3-1晋级欧罗巴联赛半决赛。 由此，各项赛事44场不败的勒沃库森打破了尤文图斯在2011-12赛季创下的五大联赛球队中43场正式比赛不败的纪录。

勒沃库森上周末提前五轮夺得联赛冠军。 德国杯决赛即将对阵德乙球队凯泽斯劳滕。 也是欧联半决赛的最大热门。 2002年，勒沃库森被历史铭记为悲剧性的“三亚王”； 22年后，球队正在向“三冠王”阔步前进。 这是一支不同的团队。

然而，勒沃库森俱乐部的独特之处不仅仅在于球场上的表现。

为什么“50+1”不可触碰？

勒沃库森夺得德甲冠军，打破了拜仁慕尼黑对这一冠军长达11年的垄断。 对于中立球迷来说，这样的改变应该令人兴奋，但事实却不一定如此。 勒沃库森的成功在竞技层面得到了高度认可，但在经济层面却无法逃脱外界的质疑和批评。 德国之声专门研究德国足球与政治联系的以色列记者菲利克斯·塔姆苏特在勒沃库森夺冠后立即发推文：“勒沃库森本赛季的出色表现，无法掩盖他们享有巨大财务优势的事实。”

塔姆苏特继续说道：“勒沃库森的这种优势是德国大多数其他俱乐部所梦寐以求的。如果德国足球想要真正强大，就必须保证公平的竞争环境。这就是50+1规则，应该没有例外。”

什么是“50+1”？

这是德国职业足球体系的基本原则，也是德甲和德乙有别于大多数主流联赛的标志之一。

德国职业足球联盟在其官网对此的解释是：“50+1”规则是指俱乐部成员需要持有至少50%的投票权，再加上一票，即多数票。 这意味着俱乐部的运营方式拥有最终决定权的是俱乐部会员和球迷，而不是外部因素或投资者。

根据德国足球联盟的规定，外部投资者拥有决策权的足球俱乐部将无法在德甲或德甲2中注册。本质上，这意味着私人或商业投资者不能接管俱乐部或以经营利润凌驾于球迷意愿之上来管理俱乐部。 同时，50+1可以保护俱乐部不被老板个人的鲁莽行为所摧毁，维护德国俱乐部的民主风俗。

从历史上看，德国的足球俱乐部一直是由会员协会运营的非营利组织。 直到1998年才允许任何形式的私有制。也是在这一年，引入了50+1规则，这使得德国俱乐部能够更好地控制债务和工资帽，并维持相对较低的票价。

随着时代的发展，各个俱乐部以不同的方式适应这些变化，会员所有权也采取了不同的形式。 从法律意义上来说，很多德国职业球队的运营实体都是有限责任公司或股份公司。 他们往往是会员俱乐部的子公司，有些球队在股票市场上市。 50+1规则允许的底线是会员俱乐部以某种形式拥有俱乐部的多数控制权。 ”

以两个最著名的德甲俱乐部为例。 拥有拜仁慕尼黑男子足球一线队的公司名为FC München AG。 其股东构成如下：会员俱乐部持股75%，与俱乐部长期合作的三大巨头阿迪达斯、安联、奥迪各持股8.3%。

多特蒙德的情况则不同。 截至2023年6月30日，会员俱乐部仅拥有公司主体GmbH & Co. KGaA 4.61%的股份，低于企业家Bernd Guest（8.24%）、赢创工业（8.19%）、Iduna Group（5.98%） ）和装备赞助商彪马（5.32%）。 由于多特蒙德是一家上市公司，其多达67.24%的股份在证券市场自由流通。

然而，多特蒙德的实际日常运营由另一家注册公司Geschäftsfü-GmbH处理，该公司由会员俱乐部100%持股，从而确保会员可以实际控制俱乐部的管理并满足50+ 1 德国足协的要求。 多特蒙德首席执行官瓦茨克表示：“传统上，德国球迷与俱乐部有着密切的关系。如果他们觉得自己不再被视为球迷欧洲著名的篮球俱乐部，而是被视为顾客，那么就有问题了。”

在瓦茨克和大多数德国足球人看来，50+1规则保证了德国足球生态系统的健康运行。 他们不想在转会市场上花费巨额资金，而是想确保自己心爱的球队真正意义上“属于他们”。

但刚刚夺冠的勒沃库森却是德国足坛的一个例外。

勒沃库森有何特别之处？

这要从勒沃库森的历史说起。 勒沃库森是位于德国西部北莱茵-威斯特法伦州的一座小城市。 它的人口只有约16万，几乎是慕尼黑的十分之一，不到多特蒙德的三分之一。 事实上，没有拜耳集团，勒沃库森这座城市就不会存在。

1930年之前，勒沃库森的名字叫维斯多夫，原本只是莱茵河畔的一个村庄。 1860年，当化学家卡尔·勒沃库斯（Carl ）寻找地方建造染料工厂时，他把目光投向了韦斯多夫（），在这里建造了一座工厂，生产人造群青蓝。 卡尔·勒沃库斯 (Carl ) 于 1889 年去世，两年后，他的孩子们将部分工厂出售给茜素制造商拜耳 (Bayer)，该公司是我们今天所知的制药巨头拜耳集团 (Bayer Group) 的前身。 勒沃库斯留下的工厂也因此成为拜耳集团的生产核心。

看到这里，大多数读者应该都发现了：“勒沃库斯”就是勒沃库森。 1912年，拜耳将总部迁至魏斯多夫，18年后该镇与周边几个地区合并，并以勒沃库斯命名。 先是勒沃库斯，然后是拜耳集团，这个不起眼的村庄如今却是欧洲最重要的化学工业中心之一。

我们的主角勒沃库森足球俱乐部也是由拜耳公司的员工于1904年创立的。 和德国很多俱乐部一样，勒沃库森不仅有足球项目，还涉及田径、体操、篮球、赛艇、网球等运动项目。 20世纪初，工人们开始参与日益流行的体育运动，勒沃库森就是这一趋势的一部分。 直到1999年，勒沃库森足球俱乐部正式从这个体育综合体中分离出来，成为一个独立的实体，目前正式名称为Bayer 04 Fußball GmbH（拜耳04勒沃库森足球有限公司）。

勒沃库森足球俱乐部的主场被称为“拜耳竞技场”，在球队的队徽上，拜耳集团著名的“十字”标志清晰可见。 类似的标志在勒沃库森市也能看到：虽然勒沃库森不是德国的主流城市欧洲著名的篮球俱乐部，但去那里看球其实还是很方便的。 勒沃库森所在的莱茵-鲁尔都会区四通八达，人口超过1000万，距离科隆、波恩、杜塞尔多夫、伍珀塔尔等城市一小时内即可轻松到达。 到达这座城市后，大家都能看到天际线上巨大的“拜耳”标志。

这座城市、这支球队的一切都与拜耳集团有关。 由于勒沃库森成立时就由拜耳集团控股，因此他们不需要像大多数俱乐部那样遵守“50+1规则”。 一项豁免规则规定，连续经营俱乐部20年以上的投资者可以持有多数股权。

其他球迷可能会对勒沃库森这样的另类做法感到不满，但他们自己的球迷不会对拜耳集团的运作方式有太多反对——至少不会有球迷。 事实上，在勒沃库森的体育俱乐部体系中，足球部门在荣誉方面取得的成就确实有限：俱乐部各项目的运动员获得过35枚奥运奖牌（其中10枚金牌），历史上获得过82枚。 残奥会奖牌数（其中金牌32枚），篮球队在德国篮球联赛中夺得14次冠军（其中七连冠一次），成为德国篮球史上最成功的俱乐部！ 相比之下，在本赛季取得巨大成就之前，勒沃库森之前获得的荣誉只有1988年的欧洲联盟杯和1993年的德国杯。

即便如此，“偏向”足球的拜耳集团在2008年仍然选择削减篮球部门的预算，甚至不惜从三级篮球联赛重启俱乐部，并投入越来越多的资金。足球部门的资金。 因此，勒沃库森遵循的商业模式确实与大多数德甲俱乐部不同：拜仁和多特蒙德的商业逻辑是自下而上的，而勒沃库森的商业逻辑是自上而下的。 俱乐部的股东Erste KWA haft mbH是拜耳集团的全资子公司。 按照德国商法典，拜耳集团不会公布俱乐部的财务报告，但每年会注入2520万欧元，用于维护俱乐部的各项基础设施。 此外，还承担俱乐部实际运营中的一切损失。

“工厂队”传奇，欧洲不止一个

像勒沃库森这样的“企业俱乐部”并不是德国和欧洲足球的孤立例子。 在德国同样享受“50+1豁免”的还有大众集团控股的沃尔夫斯堡和亿万富翁迪特马尔·霍普投资的霍芬海姆。 沃尔夫斯堡和勒沃库森的情况非常相似：先是大众汽车在20世纪上半叶建了工厂，随后成立了沃尔夫斯堡市，因此得名沃尔夫斯堡。 “汽车城”。 沃尔夫斯堡俱乐部也是一支“工厂队”。 他们的球场以大众汽车公司的名字命名，大众汽车的标志也印在他们的球衣上。

霍芬海姆的情况略有不同：这是一支名副其实的“乡村队”，当地人口只有3000多人。 霍普本人就在这里长大，年轻时曾效力于霍芬海姆。 汤姆队。 1990年，霍普接手了自己以前的母队，但当时球队还在德国足球体系底层的第八级联赛中征战，经营状况不佳。 在霍普的不断投入下，霍芬海姆一路攀升，终于在2008年杀入德甲，如今已经成为德国足球版图上一支不可忽视的力量。 2014年，已经投资该俱乐部20多年的霍普获得了收购霍芬海姆多数股权的许可。

另一个相对不为人知的案例是德国东部卡尔蔡司耶拿的案例。 作为现存最古老的光学产品制造商之一，卡尔蔡司于1846年在耶拿成立，也是前东德为数不多的世界级企业之一。 卡尔蔡司耶拿足球队于 1903 年由工厂成立。 由工人创办。 德国分裂期间，卡尔蔡司耶拿是东德最成功的球队之一，但现在只能踢第四级别联赛。 德国之外，也有“勒沃库森”式的案例：荷甲豪门埃因霍温与飞利浦的联系众所周知，而法甲联赛的索肖队就是标致的“厂队”。

“勒沃库森模式”当然也难逃争议。 在塔姆苏特这样的媒体人看来，勒沃库森依靠母公司注资的商业方式，相当于在“50+1”盛行的德国足坛开了个坑； 在很多德国传统球迷眼中，这支来自工业重镇的球队只有企业支持，却没有传统坚实的球迷基础。 勒沃库森自己的人对球队的工业基因和工厂属性深感自豪。 毕竟，勒沃库森1904年成立时的初衷就是为了改善当地工人的生活条件。 多年来，敌对阵营喜欢嘲笑勒沃库森是“塑料俱乐部”欧洲著名的篮球俱乐部，但现在，“塑料”也成为了冠军。

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